“干工作就要像許隊(duì)長這樣，真抓實(shí)干，干出實(shí)效、干出成績。”姚橋煤礦礦長張朋多次在會(huì)上表揚(yáng)許旭。

該礦掘進(jìn)八隊(duì)隊(duì)長許旭20年如一日深耕采掘一線，用技術(shù)革新破解生產(chǎn)難題，以管理創(chuàng)新激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)能，將共產(chǎn)黨員的初心鐫刻在迎頭巷道開拓中。近年來，他獲得了中煤優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀經(jīng)營管理者、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

“許隊(duì)長認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理精細(xì)，在他的帶領(lǐng)下，2月份和3月份，我們安全完成進(jìn)尺計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持第一名。”4月23日早上，掘進(jìn)八隊(duì)黨支部書記楊敬誠介紹說，現(xiàn)在7616溜子道施工中，許隊(duì)長正帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工攻堅(jiān)奮戰(zhàn)，我們一定會(huì)堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范使用臨時(shí)支護(hù)，做好崗前安全確認(rèn)和敲幫問頂工作；嚴(yán)格按照防沖措施要求落實(shí)好防沖監(jiān)測(cè)及個(gè)體防護(hù)工作，協(xié)助防沖隊(duì)做好爆破預(yù)卸壓，為順利完成月度進(jìn)尺計(jì)劃夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

安全攻堅(jiān)沖在前

在掘進(jìn)工作中，遇到臟累險(xiǎn)的工作，許旭總是沖在前干在前。在8519溜子道施工時(shí)，遭遇罕見復(fù)合型斷層。頂板破碎如酥餅，淋水像斷線的珠子，想往前推進(jìn)一步都是難上加難。“這活沒法干！”面對(duì)部分職工們的畏難情緒，許旭第一個(gè)抄起風(fēng)鎬沖向迎頭。他連續(xù)盯班24小時(shí)跟班作業(yè)，結(jié)合“錨網(wǎng)索梁+注漿”加固聯(lián)合支護(hù)法，創(chuàng)造安全條件，帶領(lǐng)職工在斷層帶硬生生啃下30多米進(jìn)尺，創(chuàng)造了復(fù)雜地質(zhì)條件下掘進(jìn)新紀(jì)錄。在7616切眼大角度下山施工中，28度的陡坡讓綜掘機(jī)頻頻“趴窩”。許旭蹲守現(xiàn)場連續(xù)打聯(lián)勤兩個(gè)班，有問題解決問題、遇到困難克服困難，通過調(diào)整設(shè)備重心分布、改進(jìn)截割頭角度，最終完成日進(jìn)尺4計(jì)劃，還大大提升了工作效率。當(dāng)臨近月底完成月度進(jìn)尺的那一刻，一身疲憊的許旭捶捶酸痛的腰椎，又投入到下一步的掘進(jìn)準(zhǔn)備工作中去了。

技術(shù)創(chuàng)新帶頭人

他始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”理念，充分利用專業(yè)有利的條件，不斷鉆研探索新技術(shù)、新工藝，積極創(chuàng)新，帶頭開展各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)工作，設(shè)計(jì)的綜掘大角度上山掘進(jìn)迎頭防片幫防護(hù)網(wǎng)獲得礦及公司“五小”成果科技獎(jiǎng)，在QC成果方面，提高中央采區(qū)軌道下山修護(hù)率成果，被評(píng)為年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，DSJ-80皮帶抬高裝置的研發(fā)，獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果（三級(jí)）獎(jiǎng)。在DSJ-80皮帶機(jī)頭抬高裝置的研發(fā)工作中，針對(duì)7703溜子道及切眼材料道同時(shí)掘進(jìn)施工實(shí)際，結(jié)合共用溜子道一條皮帶出煤系統(tǒng)，在運(yùn)煤通道內(nèi)通過DSJ-80皮帶抬高裝置，保證了切眼材料道正常掘進(jìn)出煤，同時(shí)也保證了溜子道的正常運(yùn)料系統(tǒng)，互不影響，為7703工作面掘進(jìn)進(jìn)度大大節(jié)約了時(shí)間。

始終把職工放心上

在職工心中，他是“24小時(shí)在線的隊(duì)長”，手機(jī)里微信工作群里有全隊(duì)職工家屬的聯(lián)系方式，不管是哪位職工家里的紅白喜事，他都親自過問，第一時(shí)間參加，有時(shí)候在井下忙得分不開身，也安排人員把禮金帶到。近年來累計(jì)幫助解決子女入學(xué)、老人就醫(yī)等難題40多件。

作為黨支部副書記，許旭創(chuàng)新“黨員責(zé)任區(qū)+”管理模式，將黨建與安全生產(chǎn)深度融合。他培養(yǎng)的3名技術(shù)骨干中，有2人成長為班組長，1人加入黨組織。

他在工作中發(fā)現(xiàn)個(gè)別職工上班不正常，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行家訪，與職工真誠交流，了解職工所想、所思、所盼，從區(qū)隊(duì)工作實(shí)際出發(fā)幫助職工解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難，從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源。協(xié)助黨支部書記做好政治思想工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力。使職工真切感受到黨組織的溫暖，暖了人心、嚴(yán)了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

“許隊(duì)長一心撲在工作上，真是顧了大家而忽略了小家。”楊敬誠如是說，他愧對(duì)父母，父親腦干出血進(jìn)了徐州醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房，而他還在井下迎頭奮戰(zhàn)，升井后趕緊給礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假才趕往醫(yī)院陪護(hù)。他愧對(duì)孩子，孩子上六年級(jí)了，他接送孩子上學(xué)的次數(shù)不足5次，幾乎沒有輔導(dǎo)過孩子寫作業(yè)。

“不盯在井下，心里就不踏實(shí)，說心里話，對(duì)家人真是虧欠太多！”許旭說起這些，這位掘進(jìn)鐵漢眼圈紅了。